alt-text

Merkle (voorheen Your Social) werkt aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers

28/11/2019   -   Corporate News

 
 

Het ontwikkelen en laten groeien van talent, zowel op vakinhoudelijk als persoonlijk vlak; dat is wat we bij Merkle (voorheen Your Social) belangrijk vinden. Daarbij draait het om doen wat je leuk vindt en doen waar je energie van krijgt. Tegelijkertijd proberen we zoveel mogelijk dingen die je energie kosten te verwijderen uit je dagelijkse werkzaamheden. Want people-based marketing draait voor ons niet alleen maar om de eindklant. Lees je mee hoe we dit aanpakken?Image result for growing talent

People-based marketing begint bij mensen

People-based marketing begint bij mensen. Onze klanten, de klanten van onze klanten en onze mensen; de medewerkers.

Het bouwen aan een organisatie waar duurzame groei centraal staat lukt niet zonder een mensgerichte aanpak waarin er ruimte en aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Met als doel persoonlijke groei, een hogere werknemerstevredenheid en duurzame inzet van medewerkers binnen de organisatie.

Dat is de reden waarom we binnen Merkle een duidelijk HR-beleid hebben opgesteld waarbij de focus ligt op talentmanagement.

Talentmanagement? Hoe en wat dan?

Eind 2018 hebben we de keuze gemaakt om binnen onze organisatie samen met business partner Peoples aan de slag te gaan met de TMA methode. Hiermee hebben we een krachtig instrument om het juiste pad van de mensen binnen de organisatie te vinden.

Met begeleiding van Peoples zetten we de TMA methode breed in. En dat begint al tijdens de sollicitatieprocedure waarbij de TMA analyse onderdeel is van de procedure. Door dieper met de kandidaat op zijn talenten en drijfveren in te gaan, weten we exact of er een goede match is met onze organisatie, het team, de cultuur en de rol waar de kandidaat voor solliciteert.

En is een kandidaat eenmaal onderdeel van onze organisatie, dan vormen de TMA analyse samen met het rolprofiel en de benodigde competenties de leidraad waarmee iemand zich binnen onze organisatie ontwikkelt.

Hierbij gebruiken we verder de 360 graden feedback uit TMA methode als tool waarmee medewerkers feedback ophalen en zo verantwoordelijk zijn voor hun eigen ontwikkeling. Wij geloven immers dat iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Aan ons als organisatie de taak om de juiste kaders te bieden en ontwikkeling van medewerkers verder te begeleiden.

Wanneer is dit een succes?

Voor ons is het gebruik van de TMA methode al een succes gebleken. Het gebruik van de TMA analyse in ons recruitment proces heeft ons geholpen om de juiste keuze te maken voor potentiële werknemers die goed passen bij onze organisatie en de juiste talenten hebben om benodigde competenties te ontwikkelen. Verder weten we de ontwikkeling van onze medewerkers steeds beter te structureren en de talenten van onze medewerkers goed in te zetten voor onze organisatie. We zien daarbij meer inzicht en begrip bij medewerkers onderling omdat iedereen inzicht heeft in elkaars drijfveren.

Het winnen van de TMA talent award voor Integraal Talentmanagement is voor ons het bewijs dat we samen met Peoples de juiste weg in zijn geslagen en de juiste stappen zetten.

De komende maanden gaan we verder met het hanteren van de TMA methode waarbij we de nadruk leggen op feedback ophalen, feedback geven en dit gebruiken om verder bij te dragen bij de ontwikkeling van onze medewerkers.

 

 
E-mail WhatsApp